的事儿都翻篇了哦，都别记着了。哦当然，舅妈想吃仙桃的时候找我～」

但是虽然被惊到了不行，可是心理强大的已婚医生是真的心理素质强大，很

快就恢复了柔顺，甚至还轻轻地摇晃一下腰肢。

有我的玩笑开路，终于可以正

常聊天了。

干妈气鼓鼓的拍咳嫂子的臀几下说：「还好弛弛懂事儿，不然一天天的能被

这个女流氓气死。」

舅妈揪着干妈的脸：「你是故意不说，看着我出糗对吧？」

五婶儿打着圆场说：「主要是嫂子说话太快，没给插话的机会。」三个各有

特色，气质截然不同的都市女性，忙乱了一阵子坐下吃菜倒酒了。

这时我才知道五婶儿是会喝酒，但是不喝。

干妈是爱喝酒，但是不能喝。

舅妈是别问酒量，就问还有多少酒。

干妈一边吃喝着，一边手不释卷。

舅妈自我介绍了一下，她叫李艳秋。

是市四院的内科副主任，忙活起来连轴转几十天。

但是不想去的话也可以一口气翘班一大阵子。

似乎因为自身原因没有小孩子，咱也没敢问，咱也不知道啥。

分析应该是丈夫在外面为了子嗣养了个小。

大家都算是初步熟悉了，于是开始闲聊。从农村的风土人情，到交通发展。

舅妈问到了一个我需要撒谎才能解释的问题。

「小伙儿啊，你这知识量有点厉害的过分呢，我们单位医生家的大学生我认

识的不少，可是比你懂得多的并不多，怎么来的啊？」

我拿起酒杯轻轻抿了一口说：「我妈与我们那边开大客的司机和押车员都是

同学，所以我年纪小个子小，坐车就不花钱。每天没上学的时候，我就坐车早上

去县里，晚上坐车回来。白天在县里的新华书店看一整天书，嗯，舅妈，我的记

忆力特别的好，所以几年下来我就算是稍微的多掌握了一些知识。看书是我的最

大爱好，只要有机会我就去书店的，一坐就是一天」事实上我只有去年才开始逐

步的这么做的。

三个女人都沉默了好一阵子。

五婶儿到了一杯酒对我说：「有梦想，有自律，有自强，天不负你。有坚持，

有成就，有未来，前途无量。」四人满饮。

干妈终于在第二波大尴尬中缓了过来，指着文稿对我提出问题：「这似乎并

不是简单的一部公司管理相关的著作，更多的好像是在阐述一种哲学？」

真舒服，有人能读懂。

干妈的在这个方向的素养甚至在五婶儿之上。

「或许能算的上是吧，追求梦想，使奉献者得其报，世界有终，智慧无穷，

限制利润，追求更高。」

稳了一下气息：「千人观千面，有人觉得核心是制度与创新的联系。也有人

觉得是使命与活力。还会有人看着觉得是过去成功靠什么，未来能靠什么保持成

功的终极命题。很多很多的角度，都没错，都没对。」

看着三张美丽的脸，各自不同，各有千秋。

「基本法是什么？可以是使命宣言。是价值立场。是法则体系。是心理契约。

是共同愿景等等存在。」「人生有什么意义？人生没有意义，人身的过程本身就

是意义！」

五婶儿微微沉吟，樱唇轻启提出问题：「国际上比较公认的企业模式中，I

BM算是最顶级的。你的这部基本法有参考IBM成功的哪些经验么？」

这个问题本身简单，但是似乎五婶儿对于这个问题有其他层次的理解，大宇

与松下的模式虽然没有问，但是也似乎有在考虑？思考了一下我说：「国内学者

或者是企业主多数都是会有三个不同的方向可以选择，实际上也是没有什么是万

灵药，适合自己的才是最好的。

韩国学大宇，日本学松下，西方学IBM的经营模式，算是一种潮流。IBM作为

最顶级存在自然很有借鉴的价值。

首先技术要领先，每年至少要有10%的研发投入。

第二，人力资本要领先，要有优秀人才加盟。

第三，要搞好服务，服务是一个企业的利润增长点。

第四，要做好组织变革，建立客户导向的营销和研发体系。

第五，要在核心产品上聚焦，做到足够规模，这样才会有话语权、有规模优

势。